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圆峰公司召开生产经营专题分析会

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发表时间:2022-09-09 18:55

9月9日,圆峰公司组织召开生产经营专题分析会,公司领导、各部门及项目部主要负责人参加。

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会议传达了《建设集团2022年“项目管理提质增效”实施方案》,宣贯了《圆峰公司党支部2022年“项目管理提质增效”实施方案》,通报了各在建项目1-8月份生产经营及财务指标完成情况,逐一听取了各部门、项目部推进各项工作中存在的问题及解决方案,提出了具体的指导意见,安排部署了四季度生产经营、项目推进工作。

会议要求,一要深化思想认识,靠实工作责任。严格按照《实施方案》要求,以加快推进项目施工进度、保质保量完成年度目标为中心,以“大抓项目、抓大项目”为主线,以完善修订制度、优化工作流程、细化月季度清单、强化风险管控为抓手,发挥“岗区队”示范带动作用,确保各项工作提质增效。二要优化施工组织,全力推进项目建设。各项目部要挂图作战、倒排工期,持续掀起大干快干的施工热潮,抢抓施工黄金期,合理安排、科学调度,优化配置人力、物力、财力等资源,坚决保障按期定量完成工程计量支付、劳务结算、农民工工资发放等重点工作。三要持续转变作风,护航生产经营。领导班子成员严格落实“一岗双责”,机关各职能部门要认真履行业务监督、指导职责,项目部积极配合推进落实各项重点工作,以机关与项目高效有机联动成效助力2022年各项任务指标顺利完成,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

(圆峰公司 吕晗供稿)

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